NODAXIA mesure la dette opérationnelle des PME et fiduciaires de Suisse romande.
Nous chiffrons d’abord les relances, ressaisies, validations et coordinations — puis nous concevons l’infrastructure adaptée si le ROI le justifie.
Symptôme
Informations ou pièces manquantes, suivies de relances répétées.
Ce que nous mesurons
Fréquence, personnes mobilisées et temps réellement consommé.
Objectif
Réduire la charge seulement si le gain est mesurable.
Symptôme
Une même information est ressaisie ou copiée entre plusieurs outils.
Ce que nous mesurons
Nombre de reprises, temps par dossier et risque d’erreur.
Objectif
Supprimer les doubles saisies qui coûtent réellement du temps.
Symptôme
Des validations ou revues attendent toujours la même personne.
Ce que nous mesurons
Temps d’attente, fréquence et niveau de responsabilité mobilisé.
Objectif
Fluidifier le contrôle sans supprimer la supervision humaine.
Symptôme
Un dossier change de main et l’information doit être recherchée ou retransmise.
Ce que nous mesurons
Allers-retours, interruptions et temps de coordination.
Objectif
Rendre le passage d’information plus fluide et traçable.
Symptôme
Les exceptions sortent du processus standard et remontent aux personnes les plus expérimentées.
Ce que nous mesurons
Volume d’exceptions, temps de traitement et niveau d’escalade.
Objectif
Traiter mieux les cas répétitifs sans automatiser l’exception à l’aveugle.
Symptôme
Reporting, suivis et mises à jour mobilisent encore du temps chaque semaine.
Ce que nous mesurons
Sources utilisées, fréquence, temps et reprises manuelles.
Objectif
Automatiser uniquement ce qui libère une capacité réellement utile.
Vous ne manquez pas forcément d’outils.
Vous manquez peut-être de visibilité sur ce que vos frictions coûtent.
Audit de Dette Opérationnelle — 500 CHF
• Cartographie des points de perte
• Quantification avec vos données
• Priorités et feuille de route
Restitution incluse —
– Simulation pédagogique –
– Simulation pédagogique –
Identifiez où votre organisation consomme du temps qualifié sans le mesurer.
• Frictions récurrentes
• Temps et personnes mobilisés
• Niveau de priorité
Durée : 3 minutes.
Le diagnostic d’abord. La technologie ensuite.
Identifiez où votre organisation consomme du temps qualifié sans le mesurer.
• Frictions récurrentes
• Temps et personnes mobilisés
• Niveau de priorité
Durée : 3 minutes.
Le diagnostic d’abord. La technologie ensuite.
Non.
Nous supprimons les tâches répétitives et les frictions invisibles.
Vos équipes restent concentrées sur les décisions et la relation humaine.
L’architecture augmente la productivité, elle ne supprime pas l’humain.
Non.
Nous travaillons principalement avec des PME structurées générant plus de 250 000 € de chiffre d’affaires annuel.
Si votre organisation n’a pas encore de base commerciale stable, l’architecture n’est pas prioritaire.
Chaque déploiement est conçu sur mesure.
L’Audit de Dette Opérationnelle (500 CHF) mesure les frictions, leur coût et les priorités. Le déploiement éventuel est ensuite chiffré selon le périmètre réellement validé.
Les délais dépendent du processus retenu, des intégrations et des validations nécessaires.
Ils sont définis après l’audit, sans promettre un délai standard avant d’avoir mesuré le périmètre réel.
Non.
Nous commençons par mesurer le problème, pas par ajouter un outil.
Si un gain est justifié, nous travaillons avec l’environnement existant et recommandons uniquement les changements utiles.
L’audit comprend :
• une analyse personnalisée de vos processus ;
• la quantification de votre dette opérationnelle ;
• l’identification des principales frictions ;
• une projection financière sur 12 mois ;
• une feuille de route priorisée des actions à mettre en œuvre.
L’audit est livré sous 7 jours ouvrés et restitué lors d’un échange dédié.
Non.
Nous travaillons avec votre environnement existant.
L’objectif n’est pas d’ajouter de la complexité, mais de structurer l’existant.
Dans ce cas, nous vous le dirons.
L’objectif n’est pas de vendre un projet, mais d’installer un système rentable.
-Définition-
L’architecture opérationnelle consiste à comprendre comment le travail circule réellement : informations, validations, outils, exceptions et responsabilités.
NODAXIA mesure d’abord les frictions et leur coût. Ensuite seulement, si le retour sur investissement le justifie, nous concevons le processus, les intégrations ou les automatisations adaptés.
